人才发展战略

TALENT DEVELOPMENT STRATEGY

用好现有人才

通过建立健全的员工激励机制,包括薪酬、福利、晋升通道等,激励员工积极进取,创造更多的价值。

用好现有人才,实现最大价值

稳住关键人才

关键人才是团队稳定运行的中流砥柱,建立企业发展人才库。根据关键人才的个性化需求,制定特别的激励计划,优先参与培训和通道晋升。

稳住关键人才,确保团队稳定

引用急需人才

根据公司阶段发展需求,明确急需人才的需求和特点,通过猎头招聘、人才推荐等多渠道进行引进,为公司可持续发展提供有力支撑。

引用急需人才,确保人岗匹配

重视人才储备

通过校园招聘、高校合作为组织的未来发展储备人才资源。同时,通过员工轮岗、多样化培训和多通道晋升管理,培育、储备、锻炼人才,为企业的长远发展打下人才基础。

重视人才储备,建立人才

员工培训

公司注重人才培养,建立完善的员工培训机制,坚持以"内部培养为主,外部培养为辅"的原则,内部设有各专业讲师,外部与高校及培训结构合作,有计划安排讲师入企培训或员工外出培训。通过多样化的培训帮助员工更好地提升工作能力和个人素养。

员工培训

员工激励

公司具有完善的晋升机制,针对不同岗位设立四大晋升通道,为员工发展提供方向,不断激发员工工作的积极性和主动性;设立企业人才库,关键岗位人员纳入企业人才库,进行重点培养,优先参与选拔;对于表现突出或新入职大学生人员发放人才补贴,实施轮岗培养,使其尽快成长为骨干力量。

员工激励

员工福利

企业坚持以人为本,尊重关爱员工,广纳员工意见和建议;公司提供良好的办公环境,舒适的员工宿舍,整洁的员工餐厅;建有员工文体活动中心,定期开展丰富多彩的文娱活动,不断提升员工的归属感和凝聚力。

员工福利